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王伟光
    男,汉族,1950年2月出生,山东海阳人。1967年11月参加工作,1972年11月加入中国共产党,博士研究生学... 详情>>
李 扬
    1951年9月出生,籍贯安徽,1981年、1984年、1989年分别于安徽大学、复旦大学、中国人民大学获经济学学... 详情>>
李培林
    男,山东济南人。博士,研究员,中国社会科学院副院长,中国社会学会副会长,中国社会科学院社会学研究所副所长。《社会... 详情>>

    万达文化产业集团电影院线投资案例

    摘要

    万达院线在十年的快速发展过程中,依托CED经营战略、实行差异化发展,采用资本并购方式、引领企业转型,布局垂直一体化、延伸电影产业链,引进IMAX院线、把握技术创新契机,建立电商平台、着手大数据挖掘等,积累了成功经验。但也存在着一定的资金、管理风险,并且缺乏明确的互联网发展战略。本文对此提出了建议。

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    Abstract

    Through ten years of rapid growth,Wanda has developed a special operation strategy based on CED,and taken a differentiation strategy at the same time. What’s more,Wanda has transformed its development model through capital acquisition and extended its industry chain with an aim at formulating an integrated development platform. Simultaneously,Wanda has introduced the latest IMAX technology and established an electronic business platform to utilize the big data. All of these are the successful experiences of Wanda’s 25-year-long accumulation. However,there are also several weaknesses,such as capital risk,management hazard,as well as the lack of a long-time development strategy and orientation. This article proposes some suggestions to solve these problems.

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    作者简介
    何群:何群,博士,中央财经大学文化产业系主任、教授,主要研究文化产业、大众文化,主要著作有《文化生产及产品分析》等。
    王之风:
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